我眼中的万松堂 | 从“打杂新人”到“大管家”，我的万松堂成长记
发布时间：2025-08-25
一、初入职场：在自律氛围中扎根成长
十三年前，刚毕业不久的我，从最基本的业务助理岗位进入工作状态。一直听说“万松堂像一座黄埔军校”，我以为是像部队一样具有铁一般的纪律、极高的权威性和普遍的约束力，融入后我才发现，同事们友爱互助、风趣开明，但普遍自律。
就拿业务部来说，每天找寻两个客户，跟进10个电话；每周例会学习谈判技巧，交流客户需求；每月工作总结，分享业绩经验。在前辈们的影响下，我也不断精进业务，立志早日成为能够独当一面的业务经理。
二、转岗行政：于琐碎日常中锤炼本领
十年前，正当我专注于跟进客户订单、保障准时发货时，上级领导找我谈话，提出让我转岗至行政管理岗。董事长沈献礼的一句话让我记忆犹新：“一名优秀的办公室主任堪比销售精英。”
刚进综合办公室时，我是个事事需摸索的 “新人”：面对企业工商注册信息变更，要学习所需材料清单、具体办理流程及时限；组织会议前，需完成文件打印、桌签摆放等基础工作；参加招聘会，要拿着岗位需求表核对求职者信息；就连外出对接事务，也常混淆商务局与经信局的具体方位和楼层，每一步都显得生涩。
但正是在这些看似琐碎的日常里，我逐渐摸清了工作的 “门道”。摆桌签得按职位高低排顺序；面试新人除了谈薪资待遇还会注重职业规划；向政府部门递交材料要找对专属审批人；申请商标注册前，必须先查询商标相似度判断重复概率。
突发情况更能锻炼人：开会前投影仪突然故障，得一边联系维修，一边临时协调备用会议室，确保会议按时推进；向行政部门窗口递交资料时对数据有疑问的，第一时间找到负责人核实解答，及时化解问题。这些经历不仅磨平了我初入职场时的毛躁，更让我养成了 “遇事提前想三步” 的习惯——做事前多预判风险、多准备预案，才能在问题来临时从容应对。
三、独当一面：在平衡与担当里积累底气
在新岗位上磨炼了三年，我开始接触行政核心工作：学着写会议纪要，精准提炼领导讲话重点；协调各部门的矛盾，比如报销流程票据不全财务不批，设计部说排期太满要等待，我得两边沟通协调找平衡点；还得统筹办公室的大小事，小到换灯泡、修打印机，大到编年度预算、订年会场地。那时候的我，对外接待政府部门愈发从容自信，对内处理公司事务愈发妥帖周全——既不让员工觉得规定刻板，也不让领导觉得执行乏力，在 “严” 与 “活” 之间找到了微妙的平衡。
再往后，我终于能独当一面了：领导出差时，公司大小事务能安排得井井有条；遇到突发状况需临时调拨物资，能迅速联系供应商、统计需求并分发给各部门；写汇报材料时，不仅能清晰罗列数据，还能洞察背后的问题，给领导提出靠谱建议。
更让我倍感荣幸的是，在万松堂健康集团公司成立，以及申报国家高新技术企业、支柱产业细分领域隐形冠军企业、专精特新 “小巨人” 企业、农业产业化龙头企业等重要节点上，我能深度参与其中，贡献自己的一份力量。如今回头看，当年记的笔记、改的文件、解决的麻烦，都成了支撑我稳步前行的底气。
其实办公室主任的奋斗，从来不是轰轰烈烈的壮举，而是把每件小事做细、做扎实的长期坚持。从连打印机都搞不定的新人，到能撑起整个办公室运转的“大管家”，靠的就是眼里有活儿、手里有招、心里有数——这大概就是普通人在岗位上一步一个脚印，慢慢发光的样子。
四、迎接新挑战：在管理与传承中实现价值
董事长沈献礼说：“当你把一份工作当成事业来干，你就会充满激情。”经过这些年的磨炼，我对工作的热情愈发浓厚，也更有动力迎接新挑战。两年前，在集团“分品管理”“产销分离”的改革大会上，我被任命为集团综合管理部部长。
围绕集团发展战略与业务规划，从部门间合作到公司间链接，我始终以“高效协调、精准服务”为宗旨，抓重点、简流程、明分工，通过制度优化、工具提效和人员配置，确保行政体系顺畅运转，为集团战略落地提供坚实支撑。
董事长曾多次强调，要多给年轻人锻炼机会，压担子、给职位，培养未来增长潜力。公司对我的培养让我受益匪浅，我也身体力行践行这一用人育人宗旨：给想做事的人机会，给能做事的人平台，给做成事的人空间。与一群志同道合的人并肩前行，在推动企业发展的同时，也助力每个人实现自我价值——这大概就是工作最动人的模样。
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