我眼中的万松堂：与企业同频的二十二载
发布时间：2025-06-14
2025 年是万松堂成立三十周年。三十而立正芳华，百年征程再出发！
为隆重庆祝万松堂成立三十周年，集团决定开展战略寻根、品牌铸魂、纪念庆典三大活动，贯穿于全年的生产经营管理与对外宣传之中，持续营造氛围，聚集能量，不断把三十周年纪念活动推向高潮。
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雄关漫道真如铁，沧海桑田话变迁。回望万松堂三十载征程，从租用两居室的小车间起步，到如今在全球多地（随州、武汉、广州、亳州、上海、海南、大连、香港、澳洲、非洲）布局产业，经营管理旗下三十余业务板块的大健康高新技术企业，其跨越式发展令人慨叹。这正是一家“以韧性筑基、以情怀致远”企业的生动写照。
一、以躬身力行刻写“传帮带”基因
万松堂深谙“即时复盘”之道。犹记2003年我初入公司时在车间一线工作，沈总常组织员工开短会。面对公司创始产品“老烟枪”灌装漏液等难题，他必亲临一线，细致剖析成因，带领团队探讨如何提升灌装效率、改进设备设施等。这种亲力亲为的“现场主义”，不仅解决了具体问题，更将解决问题的逻辑与方法潜移默化地注入团队基因，生动践行了万松堂“传帮带”的精神内核。
二、在品类裂变中锚定创新坐标
从“老烟枪”戒烟产品，到“陪酒师茶”等系列健康养生茶，再到保健食品、固体饮料、压片糖果，直至如今软糖、硬胶囊、软胶囊全剂型覆盖——万松堂从不安于“舒适区”。市场浪潮翻涌，当同行困守单一赛道时，它以“多开品类、纵深发展”的策略破局，用“变中求进”的战略清醒，在行业浪潮中始终站定潮头。
三、用平台托举人才生长轨迹
公司构建了“平台+实践”的成长生态。依托“人带人”机制，从销售的“兜底支持”到管理的“轮岗淬炼”，无数人才在此破茧成蝶——随州、武汉、上海、广州等分公司负责人，皆从一线业务经理起步，在实战中成长为独当一面的中流砥柱。
我个人的成长轨迹亦与之同频：从车间员工到组长、主任，再到质量检验、生产部长、集团采购部长，每一次跨越都是挑战与突破。如同耕牛默默深耕，在持续学习与担当中收获职业的丰盈。
四、以战略远见绘制全球化版图
万松堂的发展，离不开掌舵者、董事长沈献礼的前瞻布局。2005年，公司前瞻性启动集团化运营，以“4+1”模式（武汉、广州、上海、北京运营中心 + 随州基地）构建产业矩阵，但核心城市的战略支点作用持续凸显，各公司形成差异化生产布局。
2015年，公司以阿里国际站为跳板布局全球市场，为国际业务夯实基础。当国内行业陷入内卷时，其外贸板块已跻身前沿： 2024年董事长亲自考察多国市场，郑重提出“加快出海步伐”！启动“万松堂五大洲新出海战略”，筹建海外事业部、海外工厂，建立外贸云仓，外贸品牌WINSTOWN在非洲市场站稳脚跟，正加速向全球更多国家和地区拓展，展现出穿越周期的战略韧性。
五、以开放包容滋养幸福共同体
公司以开放包容滋养员工归属。自2007年起，坚持每年1-2次全员畅游，共享山河壮美。发展初期，车间曾因规模限制分散租赁5处场地，到2010年入驻现代化康汇生物园——标准车间、完善设施、设备升级、交通保障，工作环境实现质的飞跃，切实解决员工后顾之忧。在人才理念上，公司秉持“举贤不避亲”的包容态度，鼓励内部举荐，为每一位沉淀者铺设成长通道。
廿二载春秋，与万松堂共成长的日夜恍如昨日。从一线员工到独当一面的采购部长，从执行指令到参与决策，每个节点都承载着公司给予的信任与机遇。最珍贵的不仅是时光的长度，更是与企业文化形成的深度共鸣。当看到新人快速融入开放包容的团队氛围，我深刻体会到“成人达己”的价值观不是墙上的标语，而是刻入行动的灵魂烙印。万松堂是一家民营企业，但它更大的是承担着社会责任，正是这份责任基因，一定会承载百年企业的发展。
北有同仁堂，南有万松堂！愿我们的万松堂公司，像百年老店同仁堂一样，传承和发扬好人类的健康事业。
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