我眼中的万松堂 | “七年不痒”：我在万松堂的七年追光之旅
发布时间：2025-06-19
清晨的武汉还带着薄雾，我把车停稳在万松堂园区门口时，物流区已是一片热气腾腾的景象。几辆集装箱卡车首尾相接，叉车正将成品箱稳稳装上货柜，另一侧原料仓门口，工人正卸载着采购而来的原材料。
阳光穿透玻璃幕墙时，办公室的键盘声与车间的机械轰鸣恰好汇成晨曲——这是我入职第七年的寻常早晨，眼前的公司早已不是七年前那栋冷硬的建筑，而是一个充满温度与生命力的共同体，承载着万松堂人的梦想与汗水。
一、家门口的机遇与职场初体验
七年前，我在招聘网上刷到家附近的万松堂招聘董事长司机，立刻投递简历——谁不想在家门口上班呢？次日便接到面试通知，怀着忐忑的心情走进公司，宽敞明亮的行政办公区映入眼帘，心里直感叹环境真不错。从初试、复试到最后董事长沈献礼亲自考核，幸运的我终于成为了万松堂的一员。
刚入职时我对车辆性能不太熟悉，有次单独外出办事，在门口倒车时不小心撞了旁边的车。回来向董事长汇报时，他第一句话就问：“你人没受伤吧？”接着又说：“只要人没事，其他都是小事。”这番话让我特别感动。后来他又安排前司机同事带我熟悉车辆，这份体谅与关怀，让我暗下决心要精进业务，从那以后直到现在，我开车出行做到了零事故、零违章。
每次出行董事长都会提前说明目的，返程时都会复盘、分享经验感悟。他总说，“在公司就要好好干，要不断学习，先让自己值钱，才可能去赚钱。”他既是领导，更像良师益友，让我在服务中不断学习成长，让我深刻体会到领导的格局与智慧。
二、跨界破局：从方向盘到管理岗的跨越
因工作出色，我在武汉公司全灵君总经理的推荐下兼任行政人事工作。当时公司长期外订工作餐，行政需每日统计下单，同事还需轮流参与煮饭，效率低且品控难。我提出了自建食堂的方案，在与领导沟通后向董事长汇报计划，立刻得到董事长的赞同与肯定：“油一定要由专人亲自买，用好的，健康很重要，其他的你们自行安排。"
在领导支持下，我牵头完成从厨师招募到场地改造的全流程工作。武汉万松堂食堂落成后，不仅提升了员工用餐体验，更随着公司发展，就餐人数翻倍。这段经历让我收获了项目落地的成就感，也让我深切感受到，公司是一个开放包容的平台，鼓励每一个创新想法落地。
因工作出色我又转岗采购，董事长沈献礼说，采购工作始终要坚持“货比三家”的核心思想，围绕这个深刻理解为下面六点：1、心态上——正心正念,不要因为别人一点小恩小贿，污染自己一生职业生涯，确实因为待遇问题，可以光明正大向公司提出；2、数量上——至少寻找三家；3、方式上——跳出固化思维；4、工具上——线上线下实地考察；5、核心思想——体现沟通谈判的高智慧；6、目的——省钱就是赚钱。
面对订单量的爆发式增长，公司计划在武汉工厂新增两条生产线，并广泛征集选品建议。我提出增设罐装粉剂生产线的方案，很快得到认可。随后亲自参与设备采购、车间生产线设计，到小试生产、生产许可证申请验收，武汉工厂的生产线以极快速度完成改造并正式投产，高效解决了产量不足的痛点。对我来说，个人的成就感往往不是拿了多少的工资，而是自己的想法得到落实，得到同事们的认可。
伴随着公司的高速发展，我的采购理论水平、业务专业知识和沟通协调管理能力也有了长足的进步，实现了我职业成长的跨越：从公司采购助理到采购主管，再到今年初被任命为集团采购主管。武汉工厂也从我入职时的两个生产车间，扩展为如今的八个规模化车间，这背后凝聚着领导层的战略远见与团队的协作智慧。
董事长沈献礼常说：“在工作中，要敢于挑战，大胆创新，只要你敢想敢做，公司是开放的平台，提供公平公正的晋升和奖励，哪怕你有一天不在万松堂了，在这里你学到的和经历过的也是今后永远的经验财富积累。”这番话始终激励着我与团队成员不断进取，在挑战中突破自我。
三、追光与照亮：在成长共同体里蜕变
从初入职场的懵懂新人到独当一面的部门管理者，万松堂见证了我的蜕变；而我也有幸参与它从壮大到腾飞的历程。万松堂就像一所黄埔军校——在这里，我收获的不仅是专业能力的精进、眼界格局的拓宽，更是与一群志同道合者并肩奋斗的珍贵时光。
董事长沈献礼常说，“要走正道，与优者为伍。和优秀的人一起走，走着走着，我们就上道了；和努力的人一起走，走着走着，我们就和他一样了。”或许这正是优秀企业的魅力：它让每个追光者都能在这里找到成长的支点，同时又以自身的温度与光芒，照亮更多人的前行之路。我深知未来仍有挑战与机遇并存，但只要与这样温暖而充满力量的团队同行，便能无惧风雨一往无前！
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