万松堂2024战略研讨会成功举办
发布时间：2023-12-17
2023年12月15至16日，万松堂健康集团在湖北武汉召开以 “战略决定世界，改革赢得未来” 为主题的2024战略研讨会。集团20多名核心干部参加了研讨会。会议就公平、规范、运行效率的管理问题，以及做什么、不做什么、怎么做的业务问题进行了战略研讨。
美国著名管理学家乔尔·罗斯曾说过: “没有战略的公司就像一艘没有舵的船，它只是在兜圈子。”经过20多年的发展，万松堂已在随州、武汉、广州、亳州、上海、海南、香港、非洲等地完成了大健康产业的布局。研发、生产、销售几十个系列近1,000种功能性代用茶、调味茶、固体饮料、方便食品、凝胶糖果、片剂糖果、胶囊、膏体、糕点、营养果冻、特殊食品、保健食品等，产品远销东南亚、非洲、欧美等30多个国家和地区，离不开 “传承创新” 的研发战略、 “自主定制” 的经营战略、 “内贸外贸” 的营销战略落地。
面对市场的新变化和行业的新趋势，对行业内的标杆企业、所处行业、公司和竞争产品进行分析，运用SWOT分析法进行战略探讨。研究分析认为，健康产业下半场将由技术和产品驱动，新技术、新原料、新功能、新产品更有机会。对于制造企业来说，研发非常重要; 对于渠道来说，选择非常重要; 对于营销来说，运营推广非常重要。会议认为，国内贸易要以产品为主，提高技术，升级包装，维护品牌，加强经营; 对外贸易要通过 “优、新、普” 做大。在 “优” 上下功夫，不断优化外贸产品结构，以优质产品出口为重点; 在 “新” 上下功夫，探索外贸新渠道、新平台、新市场，培育外贸发展新动能；在 “通” 上下功夫，在综保区内建设仓库、海外公司台账、CGMP和出口产品资质认证、海外商标注册，较好地促进了外贸畅通。
会议通报了集团2023业务数据，研究讨论了2024目标计划和重点工作。会议认为，要坚持 “以市场为导向，以客户为中心” 的经营理念，研究讨论新一年将推进品牌战略、合规战略、客户战略、聚焦战略、技术战略、人才战略。为贯彻落实新的发展战略，集团进行了产销分离、分类经营的体制机制改革，形成了大销售、大生产、大服务三大经营体系，各自为战，协同高效。
会议最后，小组要求统一思想，坚决执行，身体力行，知行合一。到年底，我们已经完成了三轮精神宣讲，完成了各项配套制度和流程的制定，完成了分解2024年目标任务，按照先立后破的原则，积极稳妥地推进集团体制机制改革，从而以三大运营体系的高效运转推动企业高质量发展。
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