焕新启程 迭变提速｜万松堂集团2026年年中工作会议圆满召开
发布时间：2026-07-28
浏览量：
“让打胜仗的思想，成为一种信念！”7月23-25日，万松堂集团2026年年中工作会议在湖北京山绿林山顺利举行。此地既是绿林好汉发源地，亦是光武帝中兴圣地，承载着开拓奋进、聚力崛起的精神底蕴。万松堂精英团队齐聚一堂，统一思想、凝聚共识，锚定下半年发展目标，开启集团焕新迭变全新征程。
会议伊始，董事长沈献礼发表开场致辞，号召各职能部门敞开交流、深度复盘工作得失，凝聚发展共识，携手共谋企业长远未来。集团副总、党支部书记刘波在会议主持中点明本次大会核心议题，聚焦未来五至十年集团从1到10的规模裂变、全面焕新突破，鼓励全体参会人员畅所欲言、充分研讨，为下半年发展聚能蓄势。
一、职能部门深度复盘，各板块捷报频传
集团副总、集团非洲事业部总经理、集团市场部总经理全灵君汇报非洲事业部与市场部工作，上半年销售板块圆满达成阶段性目标，为集团五年规划开好局，充分发挥销售业务引领支撑作用；集团内贸事业部总经理、武汉销售公司总经理沈威分享内贸、品类管理及武汉销售公司运营成果，内贸板块在大单品打造、大客户培育上实现重大突破，团队将持续锚定目标稳步奋进；集团副总、集团海外事业部总经理郭建军详解海外国际业务，海外市场坚持产品高端化、品牌国际化布局，上半年超额完成经营指标，为全球化深耕筑牢根基；网络运营部总经理沈秋实稳步推进线上运营与包装升级，以设计、推广双部门赋能全业务线，创新思路提升品牌辨识度。
各公司负责人及品类经理分别汇报区域经营情况，广州公司销售、生产、新品研发全方位突破；上海公司依托区位与人才优势稳步增长；深耕行业三十载的随州公司超额完成阶段任务，始终保持强劲创新力与发展活力，未来将持续深耕市场、再攀新高。
四位集团销售主管针对分公司销售管理、下半年业务规划逐一汇报，全体销售团队同心协作，保障各项市场任务落地见效。
新媒体部紧跟出海战略，持续革新内容、营销模式，不断扩大万松堂全球品牌影响力；研发、质量、采购部门坚守产业根基，严控产品品质、稳定原料供给；全链条生产系统保障充足产能，作为集团坚实后盾全力支撑一线销售冲刺。
二、布局多元新赛道，夯实长期发展底盘
大会针对新兴业务、后勤保障、资本人才长远规划开展专项分享，完善集团全维度发展布局。相关负责人围绕非洲海外仓、跨境电商、义乌市场布局等新兴业务展开交流，多元化渠道持续丰富集团销售体系，拓宽增长空间；国际物流、综合管理、财务部门通过精细化管理降低运营成本，优化财务流程，完善人才留存培育体系，为集团规模扩张保驾护航。
集团资产部部长胡赞围绕五年资本规划分享落地思路，立足企业三十年长远发展，探索资本赋能、规模裂变、上市发展路径；人力资源总监程锋发布集团五年人才战略，结合企业人力现状制定六大落地举措，系统性搭建人才成长体系。
三、思想研讨赋能成长，专家授课拓宽思路
大会开展“思想大解放，方法大讨论，行动大提速，能力大跨越”专题研讨会，万松堂精英团队围绕执行力、创新、战略布局、团队学习等八大议题深度交流。大家立足岗位剖析痛点、建言献策，以群策群力汇聚企业奋进合力。
本次会议特邀品牌战略顾问刘渐飞现场授课，围绕需求洞察、产品深耕、竞品分析三大经营方法论分享实战经验，同时解读职业生涯全周期管理理念，从业务经营、个人成长双重维度为全体员工赋能拓思。
会议尾声，董事长沈献礼立足时代发展大局，寄语全体员工感恩时代、把握机遇，围绕“希望之地，胜利之城”（Wins Town谐音）的品牌内核，号召全员树立“让打胜仗的思想成为一种信念”的坚定信念。结合《非洲日记》提炼出可复制的出海方法论，同时对集团非洲战略作出新的部署安排；直面企业现存六大不良风气，提出六大个人修养准则；明确下半年九大核心工作任务，为全体员工指明行动方向。沈总要求全体同仁深刻领会会议精神，将各项战略部署落地执行，同心协力打赢下半年发展攻坚战。
会议最后，董事长沈献礼为三位杰出人才颁奖，愿全体家人向榜样看齐，聚力争先！
四、山水休憩蓄力，整装再启新程
为期两日的年中盛会圆满落幕。为舒缓工作压力，集团组织全体同仁畅游美人谷。溪谷清幽、流水潺潺、蝉鸣声声，大家沉浸山水风光放松身心，在自然间休整蓄力。
此次年中大会既是上半年成果的总结会，更是下半年攻坚的动员会。下一步，全体万松堂人将秉持实干精神，以全新姿态焕新启程、迭变提速，坚守“打胜仗”的坚定信念，稳步推进海内外市场布局，持续深耕产品与品牌建设，向着集团中长期发展目标奋勇前行。
相关新闻