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一是为人才营造良好的平台和发展空间---作到事业留人

二是在企业的范围内实行各类特区的分配政策---作到待遇留人

三是创造优良的文化氛围,不断强化企业内部的亲和力、凝聚力---作到文化留人

  这“三个留人”是企业人力资源管理工作的核心定位。关于人才的选拔、使用,坚持公平、公正、公开,建立了科学的人力资源管理体系,使每一个有能力、有事业心的人都能在建设松堂的事业中发挥自己的能力实现自我抱负。




  以人为本: 首先,人的因素最活跃、最关键,又贯穿各项工作于始终,其作用是首要的、决定性的。因此,干工作、做事情首先从人抓起,将人作为源头,作为根本;其次,任何事情,任何工作都有本末之分,所以干工作、做事情都应理清头绪,抓住源头,抓住根本;第三,人本结合,达到最佳统一,是我们事业成功的法宝。

  人尽其才:每个职工都能充分发挥他的才能,是企业生存与发展的不竭动力。要达到这一目的,从主观上讲,每个职工都必须努力工作,勤奋学习,奋发向上;从客观上讲,企业必须建立培育敬业创新的机制,为职工构建一个能更好地发挥才能的平台,是极大地激发和挖掘员工潜能的有效途径。




  万松堂成就人,也成就于人。人才是万松堂的第一资源,万松堂努力营造一个公平合理的用人环境,想做事的给个机会,能做事的给个平台,做成事的给副担子,坚决为广大员工提供施展才华的舞台。

  第一、识才:世先有伯乐而后有千里马,千里马常有而伯乐不常有。万松堂努力挑选有责任感且能将责任感体现于工作中,有团队精神善于合作肯于配合,求真求诚追求工作实效的有识之士加入。

  第二、用才:金石有声,击之而后鸣;舟航能运,操之而后动;贤者有才,用之而后见。万松堂给有德者提供展示才华的舞台,德是才的统帅,决定着才发挥作用的方向;给有才者提供展示德行的机会,才是德的支撑,影响着德的作用范围;给德才兼备者提供一个成就事业的基石。德为先,才为基,勤为上,诚为本。万松堂所有员工竞聘上岗优胜劣汰,绩效考核奖罚分明。

  第三、育才:一年树谷,十年树木,百年树人。万松堂人才的发展是支持企业发展的动力,只有员工持续不断的发展,才能推动企业的持续发展。致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。把万松堂建立成学习型组织,逐步完善企业的长远规划,和职工的职业生涯规划,提供各种形式的培训教育与提升机会。不论从事何种具体职业只要尽职尽责完成好本岗位工作任务,都能成才,都是万松堂需要的人才。

  万松堂的成功取决于我们的伙伴,我们秉持以人为本的管理理念,吸引和招聘优秀的人才,实行从内部发展的组织制度,选拔、提升和奖励表现突出的员工,而不受任何与工作表现无关的因素影响。

  我们彼此尊重,精诚合作;鼓励和尊重伙伴的主动性、创造性及责任感,重在建立一支忠诚的伙伴队伍,使我们的工作既具效率又具效益。

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